本網(wǎng)訊（記者 宋有常）1月11日下午，集團公司召開2015年度總結(jié)暨新年工作會議。集團公司董事長、總裁戚建爾充分肯定和高度評價了各單位、部門2015年的工作，并就做好2016年工作作了安排部署。他要求各單位、部門，要堅定信心，圍繞“保穩(wěn)定、拓發(fā)展、建平臺、降成本、補短板”這15個字做文章，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，同向同行，凝心聚力，共創(chuàng)共贏，全面落實新年的各項目標(biāo)任務(wù)，確保富麗達“十三五”發(fā)展起步扎實、開局良好！

黨委書記高德先主持會議。集團公司董事會成員及各單位、部門負(fù)責(zé)人共27人參加了會議。

戚總在回顧總結(jié)時說，2015年是完成集團公司“十二五”規(guī)劃發(fā)展的收官之年，承上啟下，在富麗達的發(fā)展史上具有里程碑意義。一年來，我們有艱辛地付出，更有發(fā)展的成果——我們圍繞“做強主業(yè)、退出副業(yè)、適度轉(zhuǎn)型”這條主線，集智聚力、同心求進、奮力攻堅，克服了宏觀經(jīng)濟下行壓力，全年完成工業(yè)產(chǎn)值較上年同比增長3.42%，銷售產(chǎn)值較上年同比增長3.06%，上繳稅金（不包括新疆、加拿大紐西爾）較上年同比增長6.43%，利潤總額較上年同比基本持平，這些業(yè)績來之不易，跟全體管理人員和職工的共同努力密不可分。

過去的一年，股份公司通過機構(gòu)瘦身、正向激勵、節(jié)支控費等多措并舉，有力提高了企業(yè)運行質(zhì)量；熱電公司面對燃煤熱電企業(yè)環(huán)保壓力加大的現(xiàn)狀，以重安全環(huán)保、促穩(wěn)健運行為出發(fā)點，管理上嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制一參數(shù)”，并通過對現(xiàn)役鍋爐實施煙氣深度治理，實現(xiàn)了“超凈排放”，大幅提升了可持續(xù)發(fā)展的硬實力；雙兔新材料做到一期生產(chǎn)穩(wěn)定，等級品率穩(wěn)中有升，聚酯裝置一直處于高負(fù)荷下安全運行，全年熔體產(chǎn)量創(chuàng)出新高，雙線產(chǎn)能每天達到1500噸。二期從4月份開始陸續(xù)開車，到7月份成功開出14條生產(chǎn)線，整個開車過程平穩(wěn)有序。產(chǎn)品開發(fā)上突出差別化、細(xì)旦化、特色化，尤其所開發(fā)的黑絲，由于黑度高、色澤好、可紡性能強，目前產(chǎn)品供不應(yīng)求，提高了公司盈利能力；三家織造公司雖受市場不景氣影響，但也經(jīng)受了考驗。織造一部突出營銷接單，密切關(guān)注周邊市場，盡最大可能滿足目標(biāo)客戶對產(chǎn)品的需求，全年產(chǎn)銷做到與上年度基本持平；達豐公司面對牛仔布市場競爭激烈的形勢，在鞏固老客戶基礎(chǔ)上，多方拓展新客戶，如經(jīng)過長達四個月的洽談試樣，和美國著名牛仔品牌建立了合作伙伴關(guān)系，今年下單超過200萬米，為公司穩(wěn)定經(jīng)營、走品牌客商合作道路打下了基礎(chǔ)；富延企管服務(wù)大局，對新科公司實施搬遷，將原來兩套班子 “二合一”，并優(yōu)化生產(chǎn)布局，理順了管理關(guān)系；印染總公司和三家印染實體企業(yè)都完成了考核利潤指標(biāo)。宙富染整在主打男裝T/R產(chǎn)品基礎(chǔ)上，適時開發(fā)其它原料產(chǎn)品，使全年平穩(wěn)接單、有序生產(chǎn)，并從技改著手，引進自動稱料系統(tǒng)、皂洗一體機、定型機在線工藝檢測等設(shè)備，既穩(wěn)定了生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，又降低了生產(chǎn)成本；莊麗染整繼續(xù)走差異化營銷道路，通過提供專業(yè)化、精細(xì)化的對口服務(wù)，深化與優(yōu)衣庫、H&M等國際知名品牌企業(yè)合作，為公司業(yè)務(wù)量的持續(xù)穩(wěn)定和效益提升起到了重要作用；卓達染整在做好中高端產(chǎn)品開發(fā)及發(fā)揮固有優(yōu)勢之外，突出單一纖維、薄型織物等“短平快”產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，從而提高了公司的經(jīng)濟效益。同時加強合作，與蘭精纖維一起作為主要發(fā)起人，建成天絲產(chǎn)品開發(fā)基地；進出口公司為布局未來發(fā)展，辦公場所整體遷入集團公司經(jīng)營大樓，從重點拓展國內(nèi)一線品牌業(yè)務(wù)入手，全年新增十多家品牌服裝客戶，全部進入下單合作階段；環(huán)?？萍剂⒆悱h(huán)保治理與內(nèi)部提升，通過新增、更換板框污泥壓濾機，使生產(chǎn)更趨合理。通過對原污泥曬場改擴建，化解污泥翻曬場地的局限性。通過新增預(yù)處理集水池，對預(yù)處理進行加酸清洗，有效改善清液排向與水位負(fù)荷問題。通過安裝在線監(jiān)測系統(tǒng)，與上級環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，進一步加強了公司各類廢水的日常管理，確保按標(biāo)排放。

戚總指出，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。2015年，我們通過創(chuàng)新發(fā)展思路，突出資產(chǎn)運營的重要性，推動兩大重點項目證券化：一是去年7月正式啟動熱電公司資產(chǎn)證券化項目；二是去年8月，股份公司與中泰化學(xué)簽署第三次重組框架協(xié)議，對新疆富麗達纖維實行證券化，充分享受新疆大力發(fā)展紡織業(yè)的政策紅利。同時，搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略、中澳自貿(mào)協(xié)定簽署的機遇，集團公司適時調(diào)整發(fā)展路徑，重新布局異地投資和總部經(jīng)濟，進一步實施“走出去”、“引進來”相結(jié)合的發(fā)展模式。去年7月份，股份公司與新疆阿拉爾市國企上市公司——新農(nóng)開發(fā)，就合作建設(shè)年產(chǎn)30萬噸粘膠纖維項目達成一致意見并簽約。目前，此項目10萬噸一半生產(chǎn)線已于2015年12月13日順利復(fù)產(chǎn)，日產(chǎn)粘膠纖維100噸以上；另一半生產(chǎn)線預(yù)計年后正常開車。此項目的實施，進一步提升了集團公司開放合作發(fā)展水平。另外，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我們與澳大利亞知名農(nóng)牧業(yè)企業(yè)——維拉德集團，共同投資成立澳樂牧業(yè)公司，建設(shè)澳洲肉牛進口、育肥、屠宰加工產(chǎn)業(yè)基地，該項目已于去年上半年在河北滄州破土動工。

戚總強調(diào)，平臺化運作是未來的發(fā)展趨勢。2015年我們試點推進“兩大”平臺建設(shè)：一是經(jīng)貿(mào)平臺。年初確立了由技術(shù)中心、富延企管、卓達染整、進出口四家公司，共同參建的經(jīng)貿(mào)平臺已進入實體運作階段，并研發(fā)出一批以天絲為主的交織類產(chǎn)品，部分產(chǎn)品已在10月上海展覽會推出，這是我們經(jīng)營模式上的創(chuàng)新；二是資金平臺。我們年初專門成立了資金部，主要負(fù)責(zé)資金統(tǒng)籌運作，下設(shè)信貸、財務(wù)、貿(mào)易三個科室，經(jīng)過一年的運行，成效明顯。通過增加境外融資授信額度，建立企業(yè)票據(jù)池，擴大“內(nèi)保外貸”力度，有效降低了融資成本。

但從2015年經(jīng)營結(jié)果和運營過程看，我們也要認(rèn)識到當(dāng)前還存在一些不可忽視的問題與不足，主要體現(xiàn)在：從目標(biāo)達成看，單位與單位之間的差異明顯；從平臺建設(shè)看，經(jīng)貿(mào)平臺、資金平臺已起步運行，但集團公司平臺化運營還需不斷強化與推進；從兩項制度看，織造企業(yè)消化庫存、貨款回籠還存在壓力；從創(chuàng)新發(fā)展看，整體創(chuàng)新能力還有待提升等，這都是我們將要重點解決的問題。

戚總強調(diào)，2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，我們將主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，牢牢抓住創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級步伐，著力提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益，逐步建成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、體制機制適宜、產(chǎn)品優(yōu)勢明顯、品牌價值彰顯、人才體系完善的具有市場綜合競爭優(yōu)勢的企業(yè)，將圍繞五個方面開展工作：

一是保穩(wěn)定。其前提是要穩(wěn)住經(jīng)濟增長勢頭，基礎(chǔ)是各考核單位要千方百計達成既定的經(jīng)濟目標(biāo)。要把做好目標(biāo)宣傳貫徹、分解目標(biāo)責(zé)任、設(shè)立考核接點等工作，作為年度基礎(chǔ)和重點工作來抓，進一步增強發(fā)展信心。安全生產(chǎn)上要高度重視，持之以恒，常抓不懈，加大監(jiān)督檢查和違章作業(yè)糾正力度，特別是財產(chǎn)集中區(qū)域的消防安全要加強管理；環(huán)保管理上要達標(biāo)排放。

二是拓發(fā)展。其出發(fā)點是可持續(xù)發(fā)展，2016年再重點推進三大項目：一是股份公司產(chǎn)能轉(zhuǎn)移項目；二是股份公司存量盤活項目；三是印染公司差別化面料印花項目。

三是建平臺。集團公司的管理模式是戰(zhàn)略型管控，未來將朝著平臺化運營方向發(fā)展，其核心是打造可支撐各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理服務(wù)平臺。2015年，我們已啟動經(jīng)貿(mào)平臺、資金平臺的建設(shè)，今年重點是功能強化。今年在鞏固原有兩大平臺基礎(chǔ)上，再著重推出“兩個”平臺建設(shè)：一是人力資源平臺。其目標(biāo)是 “人崗”匹配，滿足集團公司與產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，拓展人才引進渠道和加強人才培育工程建設(shè)，探索產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)機制，強化技能和素質(zhì)提升。二是信息管理平臺。這是提升管理與工作效率的基礎(chǔ)，從財務(wù)系統(tǒng)、采購平臺、等模塊切入，加快推進應(yīng)用。同時將各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，同集團公司的信息平臺整合對接，形成內(nèi)部信息資源的集成化和“大數(shù)據(jù)”。

四是降成本。其根本目的是挖潛增效。降成本，關(guān)鍵是管理，我們要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，抓好生產(chǎn)節(jié)能、生產(chǎn)降本，從“一度電、一滴水、一升氣”里“摳”效益。

五是補短板。就是要強化“固本培元”。木桶的最大效應(yīng)，就是把短板補齊、裝下更多的水。做到與時俱進，不要等“漏水”了才去想辦法?？傊a短板要未雨綢繆，主要靠自身作為，但也要借助外力，做到內(nèi)外部資源整合效益最大化。

會上，戚總還與各經(jīng)濟考核單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并認(rèn)真聽取了各單位、部門負(fù)責(zé)人的交流發(fā)言。黨委書記高德先要求，在新的一年里，各單位、部門要緊緊圍繞戚總提出的“保穩(wěn)定、拓發(fā)展、建平臺、降成本、補短板”這一目標(biāo)任務(wù)，貫徹落實好、安排計劃好、真抓實干好、目標(biāo)完成好，使富麗達的發(fā)展更穩(wěn)更健康。他還就新春假期人員值班、安全管理、設(shè)備維護保養(yǎng)等工作作了安排部署。

   （來源：《富麗達報》）